Déléguer efficacement

Les fondamentaux de la délégation

• Les règles d’or d’une délégation réussie
• Les leviers de motivation des collaborateurs
• La délégation qui responsabilise

Training

L’entretien de motivation

Définition de quoi déléguer et à qui en fonction des motivations

Communiquer la délégation

• Le schéma de la communication
• La structure de l’entretien de délégation
• Le management situationnel et les attitudes de PORTER

Training

Entraînement à l’entretien de motivation qui stimule en donnant du sens

Contrôler la délégation

• Le circuit du contrôle : s’adapter en fonction des besoins du collaborateur
• Le feed-back constructif
• Faire revenir dans le cadre
• L’entretien de bilan pour prendre conscience du développement des compétences

Training

Jeux de rôles et mises en situation de contrôle

Faire des feed-back constructifs

Faire revenir dans le cadre

Mener un entretien de bilan de délégation

Moyens pédagogiques

• Tous les exercices seront mis en place et animés en coaching stop&go en lien avec la situation concrète et quotidienne des participants, en sur-mesure d’après vos attentes
• Alternance d’exposés théoriques et pratiques
• Prédominance de la pratique
• Travaux en groupes et en sous-groupes
• Applications pratiques propres aux cas réels et situations vécus par les stagiaires

Modalités de validation des acquis

Attestation de stage

Evaluation de fin de formation