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Pratiquer le co-développement


Durée

2 jours - 14 heures

Tarif inter-entreprise

1.300 € H.T./personne

Formats

En présentiel ou en classe virtuelle

Solutions intra-entreprise

- Besoin de former plusieurs personnes ?
- Besoin d'adapter le programme ?
- Envie de réaliser votre formation dans votre entreprise ou dans un lieu de votre choix ?

Demande de devis

Programme de la formation

Les bases du co-développement

  • Comprendre les objectifs du co-développement : résolution de problème, construction de projets
  • Orienter le management vers un fonctionnement collaboratif de développement des collaborateurs
  • S’appuyer sur l’intelligence collective
  • Distinguer les 3 rôles des participants : animateur/coach, consultant et client

Les 6 étapes du co-développement

  • Exposer un projet, une problématique et choisir le sujet
  • Utiliser le questionnement ouvert pour appréhender la réalité et la personne
  • Définir le contrat entre le client et les consultants
  • Utiliser l’intelligence collective au service du collaborateur : la consultation
  • Définir un plan d’actions suite aux conseils des consultants
  • Identifier l’apprentissage individuel par un feedback

Training

Ateliers de co-développement animés par le formateur-coach : Les participants prennent à tour de rôle la posture de clients et de consultants

Animer un atelier de co-développement

  • Exposer clairement les principes de réussite aux participants
  • Veiller au respect des règles de base du co-développement
  • Pratiquer les 6 étapes
  • Comprendre les bénéfices et difficultés dans chaque étape
  • Accepter les feedbacks pour perfectionner sa pratique

Training

Ateliers de co-développement animés par les participants, coaching « Stop&go » pour perfectionner sa pratique

Pratiquer le co-développement au quotidien

  • Utiliser les bonnes pratiques du co-développement dans le management d’équipe, direct ou en mode projet
  • Favoriser l’échange de pratiques grâce à l’apprentissage de l’écoute et du questionnement
  • Adapter le co-développement à son propre contexte professionnel
  • Elaborer un plan d’actions individuel d’utilisation du co-développement

Training

Engagements individuels pour la mise en pratique, base du suivi post-formation

Moyens pédagogiques

  • Tous les exercices seront mis en place et animés en coaching stop&go en lien avec la situation concrète et quotidienne des participants, en sur-mesure d’après vos attentes
  • Alternance d’exposés théoriques et pratiques
  • Prédominance de la pratique
  • Applications pratiques propres aux cas réels et situations vécus par les stagiaires

 

Modalités de validation des acquis

Attestation de stage

Evaluation de fin de formation

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Objectifs

  • Connaître les fondements du co-développement : origine, utilité, principes de base, étapes
  • Expérimenter les postures d’un atelier de co-développement (client et consultant)
  • Identifier les bonnes pratiques et les impasses dans l’animation d’un atelier de co-développement
  • Définir un Plan d’Action Professionnel intégrant le co-développement

Public

Ce programme s’adresse à toute personne ayant une fonction managériale hiérarchique ou transverse ou tout professionnel des Ressources Humaines en situation d’accompagnement

Prérequis

Aucun